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四方棋牌注册:實體書店:需政策、資本再推一程

本文由:李平良 编辑 2019年09月21日 10:42 海外看中国203 ℃

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台灣誠品:經營20年後才盈利當年投資誠品書店的是台灣第一批科技企業┊♀☆,他們將在科技上獲得的盈利投入到書店建設∴,但傳統模式跑了多年都是虧損的?〇⌒。於是⌒π∴,在投資額將要燒光的情況下⊙⊿∴,誠品書店突破創新∵☆⊿,改變經營策略□♂∟,拿出書店2/3的空間來做體驗服務〇⊿。最後?♂⊿,誠品模式成為眾多書店轉型的目標♂☆。

通過政企合作?π,政府提供公共文化資源及部分資金扶持?⊙∵,雷圖志悅承擔大部分建設費用▽,並進行符合市場需求的運營管理□,創新公共文化服務領域新模式∵↑♂,大力推進了公共文化服務建設⊿□□,不僅在市區□,而且下沉到北京各區縣┊,推進了全民閱讀的「最後一公里」△。但建設和經營過程中↑∟∵,也存在着資金回收周期長、前期投入大、資本不青睞等特點□,業務拓展中也存在很大壓力┊∟〇。雷圖志悅希望通過政府助力和資本進入的方式∟,助推企業成長∟∴∵。更讀書社希望能夠得到更多來自政策方面的扶持△?,在業務承接、稅收減免、政府引導性基金、融資貸款和補貼扶持上予以更多的幫助?。

9月6日∴◇,在由文創板、北京市大興區新媒體產業基地舉辦的「書香北京」文化發展交流會暨北京實體書店融資交流研討會上π〇,來自北京市的十幾家實體書店如言幾又、更讀書社、涵芬樓、新華書店、方所、更讀書屋等國有和民營書店在交流時▽▽,紛紛表達各自經營中存在諸多痛點?♂⊿。實體書店究竟僅能依靠政府輸血來改變現狀⊙∴▽,還是需要通過樹立正確的金融觀念┊π▽,通過規範經營〇,依靠市場力量完成提質升級π↑,成為讓讀者願意買單的「精神食堂」⊙♂?這些都值得經營者們進行更深層的思考☆。

小鳥觀映:小鳥觀映以電影文化為核心∵⊿⊿,是集投資、發行、放映等於一體的具有完整產業鏈的多元化互聯網影視傳媒集團♀,目前已經與全國近400家影院合作建立點播影院┊∟,將多元化的電影文化融入大眾消費生活∵⊿。如今⊿♂,即將在中國傳媒大學開業的電影文化主題書店∵♀,是一個集電影藝術書籍、影廳、電影藝術展廳、沙龍活動廳、餐飲於一體的綜合娛樂商業體□〇♀,正可以滿足「90后」「00后」年輕人對夜間購物、餐飲、遊玩、休閑娛樂的需求〇⊙﹡,以「觀影+書籍」的方式推動中國電影文化產業的創新與多元化發展□↑。隨着主題書店的建設⊿﹡,小鳥觀映也面臨著融資壓力⊙↑π,希望得到相關部門和社會力量的支持♂。

今年初┊﹡,中國書刊發行業協會發佈的《2018—2019中國書店產業報告》顯示↑♀♂,調查的17家新華品牌書店中∵⊿♂,有5家圖書銷售佔比在50%以下﹡,有1家咖啡餐飲銷售佔比超過了50%?□,有1家文創周邊銷售佔比達到了30%到50%♀┊〇。

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但新華書店的相關負責人也表示∴□,目前在申報實體書店的專項資金獎勵政策時♂♂﹡,也遇到一些難題□∴,比如┊▽,申請的補貼款不能用於運營中最大的人工成本♂〇?,也不能用於為改善環境、增加業態而花費的裝修和採購設備成本等∴∴⊙,還期待政策能滿足企業發展的實際需求◇♀。

更讀書社內景編者按:2018年〇π♂,北京市人民政府辦公廳印發《關於支持實體書店發展的實施意見》(以下簡稱《意見》)寫道:「到2020年∵∟,以大型書店為骨幹◇☆?,打造一區一書城的綜合文化體驗中心;以特色書店為依託▽﹡∵,打造重點街區文化地標和標誌性文化品牌;以社區書店為抓手〇♂,打造15分鐘公共閱讀服務體系?☆,最終形成以16家綜合書城和200家標誌性特色書店為支點?☆,布局合理、層次分明、特色濃郁、多業融合、遍布京城的實體書店發展新格局⌒♀▽,為廣大讀者提供更加舒適、智能的閱讀空間∟⊙∵。」實體書店業再獲政策關注□↑π。

日本蔦尾:賣的是一種生活方式蔦尾書店創始人兼總裁增田宗昭說?↑〇,只把書放在書架上是不行的♂,一定要以生活方式為基礎挑選所出售的圖書△,也就是說⊿?,這裏所有的圖書都與生活方式相關▽〇。

[他山之石]雖然在網絡書店的影響下⊿♀⊙,實體書店面臨著巨大的衝擊〇◇◇,但在這個快速發展的時代∟﹡〇,仍有書店在逆勢增長△◇,成為書店領域的模範代表〇。

[投資支招]除了書△♀♂,資本還關注什麼□?▽?雷多(北京文興盛世投資管理有限公司執行董事)書店是否具有核心競爭力∵∟⊿?我國實體書店正在從「大而全」轉向「小而專」◇♂,並進一步轉向「精而美」﹡∴。雖然實體書店面臨著各種競爭和挑戰﹡,但風格獨特的實體書店從來都是市場上的稀缺資源↑。未來書店形態大致分為兩種:一是主題型書店◇∟,如美食書店、電影書店、科技書店、兒童書店等┊□∵。書店應根據所處區位等條件π,樹立自己的優勢方向?⊿⊙。二是策展型書店?◇,用策展的方式把人流引進書店∟,根據人的需求有針對性地進行文化生活的補給▽。這是書店區別於其他零售空間的不同價值〇,應可以成為書店的核心競爭力﹡⌒。

更讀書社:雷圖志悅(北京)科技發展有限公司π∟π,是一家聚焦于公共文化服務與科學技術相融合的高新創業企業□。2017年6月⊙,通過技術研發⊿π﹡,雷圖志悅在北京打造了首個24小時無人值守公共閱讀空間;2018年6月♀⌒⊙,「圖書館+更讀書社」的新型複合型閱讀空間落成運營π↑▽。截至目前☆,更讀品牌現運營以及在建的24小時城市書房近35間、自運營實體書店3家、加盟書店2家、運營社區閱覽室近200個↑∵。全部閱讀空間有效覆蓋人群近150萬□。

蔦尾書店不是傳統的零售模式◇,不只是售書?⊙﹡,而是為顧客做設計△△♀,為他們設計一種生活方式、提供一個思考的命題ππ∴,並幫助他們找到解決的辦法♂♂。比如⌒,關於「如何使用剩餘的人生和金錢」⌒,顧客可以在這個命題的指導下↑□,在店內200多台平板電腦上檢索藏書♀π∴,還能諮詢擁有專業知識的導購以及享受差異化的服務⌒□?。通過親身體驗和對話〇□□,獲得意想不到的推薦♀?,滿足知性的刺激﹡。(記者 李琤)

[書店困惑]期待政策、資本更多助力新華書店:新華書店作為國有的實體書店品牌▽,在多年的經營中〇,同時承擔著重要的公共文化服務功能♂。因為歷史原因∴,大多數新華書店以傳統形態為主▽,近幾年也開始嘗試轉型新形態π⊙,出現了光的空間、軒客會等一批令人眼前一亮的子品牌┊。

書店是否能多元化經營◇?與網絡購書便利又省錢的優勢相比∴△〇,實體書店如何吸引讀者、滿足他們的需求∴∵◇?在實體書店中♀,國有書店這樣的主力軍♀♀,是否能放下身段從讀者的角度提供解決辦法:為什麼幾千平方米的屋子要全部擠滿書架☆↑♀,為什麼不能給愛書人一方舒服的座椅⊿,為什麼不能遞上一杯沁香的茶與墨香共飲▽,為什麼不能提供更方便的檢索服務∵⊿☆,不用因找尋一本書而跑遍樓上樓下☆?書店應追求服務的人性化、受眾定位的清晰化、環境布局的個性化∴,消費讀書場景、享受文化體驗將為實體書店提供新的增長點□〇♂。

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